برنامج الشركة

تنفيذ البرنامج

في قاعات الدراسة

الفئة العمرية

14-17

المستوى التعليمي

المرحلة الثانوية

ريادة الأعمال

معرفة عالية

المعرفة المالية

معرفة متوسطة

الجاهزية لسوق العمل

معرفة عالية

عن البرنامج

يُدرس برنامج الشركة للطلاب مهارات ريادة الأعمال، وكيفية الاستعداد لسوق العمل، ويزودهم بالثقافة المالية، وذلك للطلاب من الصف الدراسي الحادي عشر والثاني عشر ؛ حيث تتاح لهم الفرصة لإقامة شركة حقيقية وإدارتها. يمر الطلاب بالمراحل الكاملة لتأسيس مشروع جديد؛ حيث يبدأ الطلاب بوضع خطة عمل، وبناء فريق، وجمع رأس المال حتى ألف ريال عماني، وتطوير خطط العمل، وفي نهاية ابتكار منتج أو خدمة وبيعها.يُقدَم برنامج الشركة على مدار 12 جلسة عمل، وتستغرق كل منها ساعة. ويتوج البرنامج في النهاية بمسابقة سنوية إقليمية لأفضل شركة.

مفاهيم المعرفة

المكافآت، نقطة التعادل، التدفق النقدي، أدوار الشركة والوصف الوظيفي، هيكل الشركة، الشركة، المسابقة، تطوير قاعدة
العملاء، العرض السريع، الشركة الناشئة الاجتماعية، الريادي، التخارج، النفقات، المالية، التكاليف الثابتة، النمو، الدخل، التصفية، الإدارة،
التسويق، التسعير، المنتج، الإنتاج، الإنتاجية، حساب الربح والخسارة، الربح، أعمال البحث والتطوير، الخدمة، الأسهم والمساهمين، وسائل
التواصل الاجتماعي، التكاليف المتغيرة والثابتة.

المهارات

الإنصات بمتعن، تحليل وتفسير المعلومات والبيانات، العصف الذهني، التخطيط للعمل، اتخاذ القرار التشاوري، القراءة بأسلوب نقدي،
التأمُل، التصميم، إنتاج المنتجات، التخطيط والتحليل المالي، جمع وتنظيم المعلومات، التقييم الفردي والجماعي، فهم مخزون الإنتاج، التواصل
الشفوي والكتابي، إبداء الملاحظات، التفاوض، التنظيم، تحليل المنتج، الخطابة العامة، أعمال البحث، استخدام وسائل التواصل الاجتماعي، تقييم
المعلومات ،البيع، العمل ضمن المجموعات.

جلسات البرنامج

عملية العصف الذهني المشاكل الاجتماعية والبيئية والاقتصادية أو أي مشاكل أخرى/ التحديات/ الفجوات في السوق، والأفكار والحلول لحلها والتغلب عليها من خلال المشاركة في برنامج الشركة.

الأهداف:

  • مراحل برنامج الشركة والمسابقة
  • المصطلحات التي على صلة بالريادة وشرح أهميتها بالنسبة للاقتصاد
  • عملية تأسيس الشركة بشكل عام
  • أهمية عملية العصف الذهني

المزيد من عملية العصف الذهني لاختيار المنتج أو الخدمة التي ستقدمها الشركة
تقديم هيكل الشركة والأقسام المختلفة فيهتحديد قنوات التواصل وهوية الشركة

الأهداف:

  • العلاقة المعقدة بين تشكيل الأفكار
    والربحية
  • الأدوار والوظائف المختلفة ضمن الشركة
  • أهمية هوية الشركة

وضع اللمسات الأخيرة على المنتج/ الخدمة ومتابعتها خلال برنامج الشركة

الأهداف:

  • تشكيل الأفكار
  • حجم الهدف
  • السوق المستهدف
  • الميزة التنافسية
  • قابلية النمو

تحديد مناصب الطلبة وأقسام الشركة
تحديد الطلبة الذين سيتخذون أدوارا رئيسية والوصف الوظيفي الخاص بهم
وضع قائمة مختصرة للأسماء المقترحة للشركة

الأهداف:

  • الفرق بين الأدوار والوظائف المختلفة
    ضمن الشركة
  • عملية تأسيس الشركة
  • قيم الشركة والرؤية والمهمة
  • تحليل بستل PESTLE
  • تحليل سوات SWAT
  • تحليل المنافسة
  • خطة التسويق
  • خطة التواصل الاجتماعي
  • ابتكار الشعار
  • خطة المبيعات
  • تنظيم اجتماعات الشركة

التخطيط المالي
وضع اللمسات الأخيرة على كتيب الشركة
والعرض السريع للمبيعات وبيع الأسهم

الأهداف:

  • المالية ودورها في الشركة
  • الإحتمالات المالية لتأسيس الشركة
  • بيع الأسهم
  • تحليل التكاليف والفوائد
  • تحليل نقطة التعادل
  • توقعات التدفق النقدي
  • حساب الربح والخسارة
  • استراتيجية المبيعات
  • كيفية إدارة اجتماعات الشركة

تطوير وتصميم المنتج أو الخدمة التي تم اختيارها

الأهداف:

  • تطوير قاعدة العملاء
  • التسعير والمزيد من التخطيط المالي
  • تصميم المنتج/ الخدمة
  • خطة الإنتاج
  • أبحاث السوق
  • تحليل وتفسير المعلومات والبيانات
  • جمع المعلومات وتنظيمها
  • تسعير المنتج/ الخدمة
  • بيع أسهم الشركة
  • تقييم المعلومات
  • العمل ضمن المجموعات/ الفرق

تطوير ومراجعة ووضع اللمسات الأخيرة على استراتيجية التسويق

الأهداف:

  • تطوير قاعدة العملاء
  • التسويق

رصد وتقييم والتخطيط لعملية الإنتاج المستمرة، والتسويق وبيع المنتج/ الخدمة

الأهداف:

  • قنوات البيع
  • رضا الزبائن
  • الربط بين وظائف المبيعات والتسويق والمالية وتطوير المنتج
  • التأمُل
  • تصميم العرض السريع
  • توقع المبيعات المستقبلية والتسويق لتحقيق الربحية
  • رصد وتقييم مبيعات الشركة وأداء التسويق
  • تصميم منصة العرض في المعرض
  • البيع

تقييم أداء الشركة
اتخاذ القرار الذي يتعلق بمصير الشركة والتخطيط له

الأهداف:

  • التصفية
  • التخارج الكلي أو الجزئي
  • النمو
  • اتخاذ القرار التشاوري
  • التقييم
  • التفاوض

تقييم برنامج الشركة وعملية تاسيس الشركة
الإعداد لمسابقة الشركة المحلية

الأهداف:

• مراحل مسابقة الشركة المحلية ودورها في الشركات الحقيقية:
1. تقرير الشركة
2. العرض السريع
3. المشاركة في المعرض التجاري
4.مقابلة لجنة التحكيم